3月底，中建鋼構(gòu)北京分公司迎來了二十余名實習生，為幫助他們了解公司，盡快融入管理團隊，提前實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，分公司制定了試航計劃，對實習生進行有針對性的培養(yǎng)。
4S課程標準培訓。分公司將實習生的一個月實習期劃分為企業(yè)了解期、崗位認知期、工作開展期、入職輔導期4個不同階段，制定九門具體的培訓課程，對實習生進行有針對性的培養(yǎng)，旨在幫助實習生了解公司企業(yè)文化，提前實習角色轉(zhuǎn)變。
121復(fù)合培養(yǎng)。分公司制定了實習員工121成長線路圖，要求所有項目實習生進行一個星期安全教育、兩個星期技術(shù)學習、一個星期生產(chǎn)實踐，培養(yǎng)一批重安全、懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型實習人才，為其正式入職奠定基礎(chǔ)。
導師悉心輔導。為引導師傅切實履行責任，加速實習員工成長，分公司細化了導師帶徒規(guī)定，明確了導師的責任與義務(wù)，要求所有導師對實習生認真輔導，悉心照顧，實習結(jié)束后，對導師進行考核，考核結(jié)果列入年度績效考核結(jié)果中。
實習生是公司的新血液，是公司發(fā)展的新動力，實習生培養(yǎng)試航計劃是北京分公司“航”系列人才培養(yǎng)計劃的重要一環(huán)，分公司下一步將健全試航計劃培訓體系，努力為公司培養(yǎng)一批能夠及早進入工作角色的人才。（賈祖亮）
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