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建筑產業(yè)進入新階段??反思建企人工困境

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時間：2013-05-14 15:26:51 [收藏]
近年中國產業(yè)經(jīng)濟一起碰到一個意想不到的劇烈變化，企業(yè)用工從“民工潮”一下180度轉入到“用工難”、“用工荒”。即使進入2012年，經(jīng)濟明顯降溫，宏觀調控加劇，房地產深受打擊，各地新開工項目銳減的情況下，“用工荒”問題依然難以緩解。
    關鍵詞：建筑產業(yè)人工困境
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                                                                     作者 楊寶明 上海魯班軟件集團董事長

    中國建企人工困境有其深遠的社會和經(jīng)濟背景，不是短時期的困難和波動，而是醞釀著深刻的行業(yè)變革——人工困境。
          近年中國產業(yè)經(jīng)濟一起碰到一個意想不到的劇烈變化，企業(yè)用工從“民工潮”一下180度轉入到“用工難”、“用工荒”。即使進入2012年，經(jīng)濟明顯降溫，宏觀調控加劇，房地產深受打擊，各地新開工項目銳減的情況下，“用工荒”問題依然難以緩解。人工爆漲，但招人依舊十分困難，并且所有崗位的人員都難招。這種狀況對施工企業(yè)造成巨大的困難，進度、薪酬、成本、勞務管理這類難題已成為項目經(jīng)理、企業(yè)老總最為頭疼的問題。
              人工成本暴漲加大項目虧損風險。“用工難”、“用工荒”伴隨而來的項目巨額成本增加，給在建項目帶來巨大風險。這導致近期整個行業(yè)最大的一個聲音就是，一致呼吁主管部門對定額人工進行大幅調整，以適應市場情況，彌補人工虧損。似乎人工問題主要靠政府政策解決，這也成為行業(yè)重要議題?！　∑鋵崒φ麄€行業(yè)來說，更需要值得警惕的是當前人工困境是如何形成的，將對產業(yè)帶來什么影響，整個產業(yè)界又應如何應對。人工困境成因
              當前建企人工困境有著深刻的歷史經(jīng)濟背景，預示著中國社會和經(jīng)濟進入了一個新的歷史階段，中國建筑業(yè)在這宏大的歷史背景下將經(jīng)受嚴峻的考驗。
              劉易斯拐點在2004年左右形成。劉易斯拐點，即勞動力過剩向短缺的轉折點，是指在工業(yè)化過程中，隨著農村富余勞動力向非農產業(yè)的逐步轉移，農村富余勞動力逐漸減少，最終枯竭。由于有效勞動力無限供給停止，勞動力薪酬大幅上升，勞動力薪酬決定于邊際生產力水平，生產力低下的企業(yè)將開始受到擠壓。中國建筑企業(yè)即屬于生產力較低的勞動力密集型企業(yè)，受到?jīng)_擊是必然的，更要意識到是這種轉變不可逆，不轉變產業(yè)形態(tài)問題將加劇。
              專家研究表明中國人口紅利將在2013年前后消失，即人口撫養(yǎng)比停止下降，開始升高，將從“人口紅利”進入“人口負債”。由于計劃生育政策等的影響，后續(xù)人口負債給中國帶來的壓力要比其它國家大很多。這一情況，倒逼中國經(jīng)濟轉型，低效率、高消耗產業(yè)將面臨嚴重沖擊，建筑業(yè)無疑將深受影響。
              房地產經(jīng)濟外部效應和勞動力政策失當盡現(xiàn)。國家近年宏觀政策失誤加重了前兩大問題帶來的影響，各地政府以房地產帶動所有產業(yè)的簡單野蠻發(fā)展政策的惡果正在快速顯現(xiàn)。短視的經(jīng)濟政策使勞動力市場扭曲，城市生活居住成本高企，勞動力福利低下，且無法改善，使農業(yè)人口不能有效轉化為工業(yè)人口、城鎮(zhèn)人口。中國房地產經(jīng)濟的外部負效應已顯現(xiàn)出嚴重后果，高房價、高通脹帶來生活成本使勞動力進城務工效益下降，農民工巨大的犧牲沒有應得的利益，勞動力有效供給被人為阻斷，否則中國人口紅利的享受還可持續(xù)一段時間。
              新一代農村人口的觀念變化，減少建筑業(yè)勞動力供給。新一代農村勞動力，由于子女數(shù)量減少，從小照顧較好，吃苦精神銳減。建筑工人的辛苦危險和工資低下，使建筑業(yè)工人成了農村勞動力的最后選擇，建筑業(yè)勞動力資源將日益枯竭。中國產業(yè)經(jīng)濟進入新階段
              中國產業(yè)經(jīng)濟實質上已經(jīng)全面進入一個新的歷史階段，不論是制造業(yè)還是建筑業(yè)。由于資源限制、低碳經(jīng)濟壓力和人口紅利結束，不僅僅是建筑業(yè)，中國產業(yè)經(jīng)濟集體性進入新的歷史階段，雖然我們對此準備根本不足。
               新的歷史階段的特點是：隨著劉易斯拐點和人口紅利的結束，用工越來越難將是一種正常狀態(tài)，并將一直持續(xù)。用工成本將大幅攀升，同時這一局面已不可逆，建筑業(yè)用工困難只會加劇而不可能減緩。
               基于這一社會和經(jīng)濟全局背景，中國整個產業(yè)經(jīng)濟形態(tài)將被逼轉型，低效高耗的粗放經(jīng)濟將被淘汰。要么轉型升級，要么消亡，這是擺在中國產業(yè)經(jīng)濟前面的二條路。值得注意的，至少在建筑行業(yè)內，幾乎所有的企業(yè)家都將“轉型升級”的經(jīng)念歪了，將定位在自身核心業(yè)務優(yōu)化的“轉型升級”搞成多元化、尋找簡單暴利機會的“轉行降級”。
               建筑企業(yè)家要意識到這一產業(yè)變革的到來。中國建筑企業(yè)家掛在嘴上講了十余年的轉型升級，已到了真正刻不容緩的時候了。重視人工困境
               筆者認為，在這一產業(yè)變遷的過程中，建企的警覺程度還不夠，大多還只停留在人工成本如何削減的直接問題上面。對這一問題后續(xù)的產業(yè)影響還不敏感。
               人工虧損，是政府的問題還是市場的問題。政府與企業(yè)面對人工成本增加，誰來承擔責任。更多企業(yè)家認為政府和業(yè)主應該為此買單，調整定額人工成本費用。
               建企企業(yè)家花大量精力推動政府修改定額人工標準，其實還是計劃經(jīng)濟的思維主導。實質上定額思維根本跟不上形勢的變化，修改一次也解決不了明后天的問題，市場化的方法才是根本出路。
               人工成本從整個工程造價來說，只是其中一個成本要素，按市場方法和市場價格，在企業(yè)參與投標和合同條款中反映出來即可，不應成為單獨的一個成本問題，缺少預計能力和無成本優(yōu)勢的價格戰(zhàn)才是導致陷入人工成本困境的主要因素。
               其實更重要的應是，如何應對產業(yè)變革。當前建企人工困境實質是中國建筑現(xiàn)有的生產方式將遭到淘汰，建企企業(yè)家面臨的更嚴峻的課題是如何變革現(xiàn)在的企業(yè)模式，實現(xiàn)轉型升級。短期的成本矛盾轉嫁無助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
               當前客觀市場環(huán)境引起的建企變革將會是革命性的。建企企業(yè)家不認清這一點將危及企業(yè)的生存。應對之道
               危機即機遇。中國建企因宏觀調控、房地產市場衰弱、低碳經(jīng)濟和人工困境引發(fā)發(fā)展困境，是引起產業(yè)洗牌和產業(yè)整合的一個契機，中國建筑業(yè)將因此改變產業(yè)格局。企業(yè)數(shù)量一直在增加，大家都活得還可以，這樣的局面將難以維持。10萬家中國建企將因此開始分野，有的走向衰敗，有的可能因此發(fā)展更快。
               改變經(jīng)營理念，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)轉型升級。目前建企面對人工困境，不是單純的短期的市場價格波動的問題，而是預示著產業(yè)背景已經(jīng)有了根本性的變化。我們必須去積極應對這個變化，而不只是在提人工費調整的問題。
               轉型升級將是我們唯一的選擇，即使有很多困難需要去克服，因此我們必須有極大的勇氣。要意識到原有關系競爭力和機會主義在建筑業(yè)的好日子可能已經(jīng)到頭，建企的核心競爭力將重新構建。這一方面，誰走在前面，則誰會獲取主動，而誰落后，則會有淘汰出局之虞。
               停留在原有的思維上，人工困境不僅會不斷加劇，而且會失去產業(yè)升級的絕佳機會，失去企業(yè)跨越式發(fā)展的時間窗口。
               用市場方法解決市場問題。建立市場化理念，是建企企業(yè)家應該強化的一個方面。由于定額思維、政府長期干預招投標市場，中國建筑業(yè)的計劃經(jīng)濟思想一直較深。其實一個行業(yè)的生產要素價格的市場波動，應作為企業(yè)家的業(yè)務風險的正常管理。
               建企人工困境，長期來講不可能依靠政府主管部門調節(jié)。行政調整，整個程序相當復雜，效率相當?shù)拖拢豢赡芨鲜袌龅淖兓?。企業(yè)必定是解決這一問題的主角。
               在招標投標中對成本的評估、對成本風險的把控，要成為企業(yè)非常重要的專業(yè)能力。人工成本測算要準，風險因素要充分考量。這樣建企要逐步建立一個良好的評估體系。
               中天建設提出“每建必優(yōu)”，很重要的一個優(yōu)就是合同要優(yōu)，業(yè)主要優(yōu)，這是獲取項目良好效益的基礎。
               改變生產方式，提升生產力。人工困境的背后其實是一場生產力革命之戰(zhàn)，改變勞動密集型、低效落后的生產方式時不我待。中國建筑業(yè)廉價勞動力時代已經(jīng)終結，前二十年粗放管理、粗放生產可以賺錢的時代不會重現(xiàn)。通過改變生產方式減少用工是一個必須的途徑。
               在建筑業(yè)發(fā)達國家，很少看到工地上人山人海，工地現(xiàn)場人很少，大量工廠化預制構件運到工地，快速組裝，質量和效率很高，總體用工量很少。而國內大型工程趕工期，基本上還是用人海戰(zhàn)術，現(xiàn)場用工量很大。國外的工地用工量很小，這是高價人工逼出來的，我們的人海戰(zhàn)術，也是長期以來低價人工，廉價勞動取之不竭所導致的，而現(xiàn)在這一切必須得到改變，廉價勞動力已難以為繼。
               工廠化。提升工廠化程度是提升生產力的一個突破方向。工廠化有利于提高工效和產品質量，減少用工，這需要集約化經(jīng)營和信息技術的支撐。金螳螂公司對精裝飾工程大幅提升工廠化制作比例，大量作業(yè)變成流水線作業(yè)，既提高工效、又提升質量，因此形成企業(yè)一種重要的競爭力。如上海建工集團安裝公司非常重視工廠化制作構件設備，利用BIM技術進行施工翻樣，在工廠批量化制作，減少現(xiàn)場加工量，提升了生產力和成品質量。
               產業(yè)化。產業(yè)化是工廠化的升級，更大批量、成套生產，向大規(guī)模工業(yè)化更為進化。近年我國的住宅產業(yè)化有越來越多的企業(yè)在探索，如萬科、上海城建、浙江寶業(yè)等，讓建筑業(yè)更靠近大規(guī)模制造業(yè)，是建筑業(yè)努力的方向。產業(yè)化道路上有不少技術和成本的問題需要攻關，但萬科一直作為今后長期的優(yōu)勢競爭力進行戰(zhàn)略投資，期望成為今后重要的競爭壁壘。這樣的努力非常值得肯定和期待，會帶動產業(yè)的真正升級，但一般中小型企業(yè)在實力上還難以企及。
              提升機械化水平。提升機械化水平，以提升工效，是比較直接和容易見效的，這些年進步相當大，也是中國建筑業(yè)生產力水平提高最大的一個因素。當然這方面潛力依然有，還需要更多的技術攻關。
               依賴科技力量。統(tǒng)計表明，建筑業(yè)增長的技術貢獻率還是相當?shù)偷?，甚至還比農業(yè)低很多，技術進步帶給建筑業(yè)生產力的提升相當有限，有很大潛力可挖。在材料、工藝、機械、管理方面大幅創(chuàng)新，運用科技力量提升項目建設和企業(yè)運營實力。
               信息化。信息化將在協(xié)同、精細化管理上發(fā)揮巨大的作用，能直接提高管理人員甚至是一線作業(yè)工人的工作效率，特別是近年迅速升溫的BIM技術可為工程全生命周期的管理、協(xié)同和工效提升提供強大支撐，甚至為一線作業(yè)工人的工作質量、操作工效提高輔助，加快對設計圖紙的理解，減少作業(yè)錯誤。
               建企信息化更重要的價值在于，信息化是實現(xiàn)項目精細化管理和企業(yè)集約化管理的基礎。建筑業(yè)高復雜度的本質決定了，缺乏信息化的支撐，精細化和集約化管理都無從談起。
               雖然“十一五”以特級資質標準為主導的建企信息化受到嚴重挫折，但我們仍然要繼續(xù)前進，絕無退路。
               集約化。集約化程度是企業(yè)先進性的絕對指標。工廠化、產業(yè)化的基礎是企業(yè)級的集約化的經(jīng)營，而中國建筑業(yè)在這方面存在巨大的差距，集約化程度相當?shù)?。即使是所謂的標桿企業(yè)，項目承包制還是主流經(jīng)營模式，制約了集約化經(jīng)營的程度提高，且現(xiàn)在的情況還顯現(xiàn)出積重難返的局面，給中國建筑業(yè)整個產業(yè)的轉型帶來巨大阻力。集約化程度不提高，工廠化、產業(yè)化就缺乏基礎，集中大生產的局面難以形成。集約化程度低，容易各自為戰(zhàn)，無法統(tǒng)一調配，造成窩工，損失人工，增加用工成本。
               精細化管理。通過創(chuàng)新管理、精細化管理，對人工工效提升還有很大潛力可挖。近20年，中國建筑業(yè)還處于關系競爭力時期，建企以拿項目擴大規(guī)模等外延式發(fā)展為主要經(jīng)營手段，管理層對項目的精細化管理力度不夠，導致管理過于粗放?！　∞D變用工理念，改善勞務隊伍管理。由于我國劉易斯拐點和人口紅利消失的影響，勞動力市場供求關系發(fā)生了根本性的轉變。將勞務隊伍僅看作是低端廉價的勞務外包隊伍已不合適，而是要將其看作重要資源，甚至是重要競爭力了。尊重勞務工人，努力提高勞務隊伍福利，實施親情管理都是十分有必要的了。
               增加勞務工人待遇和福利，幫助子女入學，增加醫(yī)療保健福利，是增加勞務隊伍向心力的必要舉措。
               拓展勞務工人來源，建立勞務基地，發(fā)展長期穩(wěn)定關系，做好來源工作也必將有助緩解用工困難。

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