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峰會論壇
鋼材?加強型混合結(jié)構(gòu)中的主力軍

鋼材?加強型混合結(jié)構(gòu)中的主力軍

國際結(jié)構(gòu)前薄格及空間結(jié)構(gòu)學(xué)會會長日本川口衛(wèi)


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我與我的鋼結(jié)構(gòu)

我與我的鋼結(jié)構(gòu)

法國著名建筑大師安德魯


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冷彎型鋼結(jié)構(gòu)的進展及在建筑中的應(yīng)用

冷彎型鋼結(jié)構(gòu)的進展及在建筑中的應(yīng)用

香港冷彎型鋼學(xué)會創(chuàng)會會長,香港理工大學(xué)教授鐘國輝


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新結(jié)構(gòu)、新機遇、新挑戰(zhàn)

新結(jié)構(gòu)、新機遇、新挑戰(zhàn)

中建國際設(shè)計總裁、博士生導(dǎo)師:傅學(xué)怡


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鋼制裝置減震技術(shù)

鋼制裝置減震技術(shù)

新日本制鐵株式會社部長:白井貴志


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出口制造機遇

出口制造機遇

美國鋼結(jié)構(gòu)工程公司總裁:Sid Dickerson

(根據(jù)錄音資料整理)
首先我想感謝一下組織方對本次峰會的組織,他們做了很大的努力,使這次峰會能夠成功。毫無疑問,我相信這不僅僅只是一次峰會,他將在今后持續(xù)的進行,成為具有世界影響力的峰會,同時我很抱歉,我不得不用英文,因為我的中文實在沒有英文好。
  
  首先我自我介紹一下,我從1972年到今天的一直致力于鋼結(jié)構(gòu)的行業(yè),而其中的大部分時間我都在幫助制造上找尋,能夠增加他們利潤空間的地區(qū)來擴大他們的機會,即使只需要一點,這些地區(qū)那些制造商是會成功的,而另外一些是會失敗的。從1986年開始我一直幫助北美之外的制造商成功幫助他們的產(chǎn)品,到諸如加拿大、美國、中東、澳洲和南美等區(qū)域。在1986年我?guī)椭氖琼n國、新加坡和日本制造商,而在90年之后是東歐的制造商,98年開始,我大部分的時間是致力于幫助中國和韓國的制造商,在這一段時間里我們看到了從中國進口到美國的鋼結(jié)構(gòu)量從90年初期只有1000噸到2008年超過7.5萬噸,而這些數(shù)字僅僅反映的是我們公司參與的項目,并不是反映那一段時間所有的中國出口到北美的鋼結(jié)構(gòu)量。我今天的講話內(nèi)容我將嘗試為在座的有想法在之前談到的那些區(qū)域內(nèi)有想法的制造商,出口到這些地區(qū)的利益以及有挑戰(zhàn)的地方。
  我首先談一下關(guān)于北美地區(qū),美國和加拿大的鋼結(jié)構(gòu)市場現(xiàn)狀,然后我討論一下制訂一個出口策略所面臨的挑戰(zhàn),當(dāng)然還有其中的利益。在最后我會討論一些實際的事,當(dāng)然在有限的演講時間當(dāng)中我無法回答問題,但是在這個會議的任何其他時間,大家可以跟我進行更加詳細(xì)的討論。首先我說一下北美鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,我想有一個詞,可以說是非??膳?,我從來沒有遇到過在過去的14個月里北美所遇到的低迷的鋼結(jié)構(gòu)的市場狀況。在北美很多制造商可能等不到經(jīng)濟復(fù)蘇就將倒閉,因為他們后面沒有足夠的資金進行支撐,使他們可以存活到經(jīng)濟復(fù)蘇的時候。我的血液當(dāng)中都有鋼鐵,所以這個消息對我來說是非常不幸的消息,但是我們看到了經(jīng)濟復(fù)蘇終將到來。我最大的擔(dān)心是,即使在過去的不景氣狀況當(dāng)中,我總是可以找到相當(dāng)數(shù)量的放在抽屜里的項目,我指的是那些已經(jīng)在設(shè)計和啟動的項目,但是在經(jīng)濟下滑之前還沒有進行設(shè)計的項目,這些項目已放在抽屜里的項目,一旦經(jīng)濟復(fù)蘇,業(yè)主可以委托這些設(shè)計師、建筑師重新開始這個項目,在價格穩(wěn)定之前被推出進行競標(biāo)。而在這一次經(jīng)濟下滑當(dāng)中,我在北美拜訪了各大業(yè)主,他們的建筑師和設(shè)計師向我說,現(xiàn)在缺乏放在抽屜里的項目,因為缺乏可以放在抽屜里的項目,即使是經(jīng)濟復(fù)蘇了,進行招標(biāo)施工還要有很長的時間。另外一個比較棘手的問題是在這一次經(jīng)濟下滑當(dāng)中,我碰到一個實際情況是,大多數(shù)的北美制造商以大打折扣的方式來進行競標(biāo),就是車間人工的價格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們的實際成本,他們接受了這樣的現(xiàn)實,他們必須在當(dāng)前接受巨大的損失,以保證他們的公司在復(fù)蘇到來的時候還是存活著。美國和加拿大本土已經(jīng)有好幾家鋼結(jié)構(gòu)制造商開始衰敗因為損失超過了現(xiàn)金儲備,他們不得不關(guān)閉了工廠,我預(yù)計將會有更多的工廠會在復(fù)蘇前倒閉,或者是沒有足夠的資金,而在復(fù)蘇到來時倒閉。目前制造商們投標(biāo)的價格低于他們的實際成本,現(xiàn)在北美鋼結(jié)構(gòu)市場的價格比15個月前的普通水平低了30%-40%。

  下面這個章節(jié)討論的是機遇,出口加工的企業(yè),撇開制造成本存在的地區(qū)差異,比如說坐落于中國沿海和中國內(nèi)陸地區(qū)的車間他們的制造成本的差異,因為在國內(nèi)市場來說,他們同樣都具備這低勞動力成本的優(yōu)勢,可以說只有當(dāng)一個中國制造商到國內(nèi)市場之外的市場取進行競標(biāo)時,才可以最大限度的利用其低成本的優(yōu)勢,這也是其最大的優(yōu)勢。當(dāng)?shù)絿馐袌龈倶?biāo)時,制造商可以利用其更大的世界市場,這是一個永遠(yuǎn)比國內(nèi)市場更大的市場,中國市場目前是世界上最大的市場,但是你把中國市場和加在一起的世界市場去比的話,世界市場永遠(yuǎn)是最大的市場。對于上海的制造商來說,目標(biāo)市場定為加拿大、美國這樣的市場是非常有經(jīng)濟意義的,如果說把市場定位為南美國家或者是越南,那就是一種愚蠢的決定。另外把全球市場作為目標(biāo)的話,中國制造商還可以最大化的幫助當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和中國經(jīng)濟,因為可以把國外的資金帶入到中國中,同時也帶動和促進其他的產(chǎn)業(yè)。這還不是最大的好處,如果說把你的工廠發(fā)展成為一個出口工廠,最大的好處是一旦把你脫離了中方的市場,進入一個更高勞動力成本的市場時,以更高利潤推動產(chǎn)品銷售的機會將會快速增長。
  
  接下來談一下關(guān)于出口加工的挑戰(zhàn)。毫無疑問,任何在一個制造商在進行出口加工時都會面臨很多的挑戰(zhàn),制造商排除這些挑戰(zhàn)的能力,將決定他的出口成功還是失敗??赡艽蠖鄶?shù)人都會提到的第一個挑戰(zhàn)就是制造商和合同方之間所講的不同的語言。制造商首先會認(rèn)為這是一個很簡單的問題,雇一個翻譯就可以很容易被解決。而事實上雖然說學(xué)習(xí)英文是相當(dāng)容易的,但是詞句本身是匱乏的,我們總是要花費相當(dāng)多的時間,才可以了解詞句當(dāng)中細(xì)微的差別,以及北美所有對話當(dāng)中都會突然出現(xiàn)的俚語表述。接下來一個經(jīng)常被提到的挑戰(zhàn),就是有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的了解。AISC標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)為是在美國或者是其他世界各地做項目的圣經(jīng),但是即使有40年的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)經(jīng)驗,我也發(fā)現(xiàn)我很難跟上AISC慣例的變更,大家可以試想一下,對于各種標(biāo)準(zhǔn),對于ERN、AWS等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和保持更新的挑戰(zhàn)會有多大。有一點是很基本,但是同時又是很難做到的,對于大部分的標(biāo)準(zhǔn),制造商必須有一個書面的手冊,而且要證明它的員工在實際施工過程當(dāng)中是使用該手冊的,而實際上這些項目施工過程當(dāng)中這些變化是很小的,而這些很小的變化,將會使制造商付出慘痛的代價。相信大家聽到的最多的挑戰(zhàn)就是高昂的海運成本,但是這從來都不是一個制造商是否能夠獲得國際業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素。如果項目業(yè)主要求獨立檢驗,而且檢驗員從北美派過來全程對你的制作過程當(dāng)中進行檢驗,而且在整個制作過程當(dāng)中,更高的檢驗成本將成為一個巨大的挑戰(zhàn),如果只能從北美派人,沒有其他的方法來進行消除客戶檢驗的擔(dān)憂的話,甚至是附加的管理成本,催交成本都將成為真正的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在我們可以把藏在床下的真正的怪物拖出來了,接下來才是真正的挑戰(zhàn)。首先是雙方條款的差異,買方總是按照他的條款來挑項目,即使這些條款往往只是單方面的。下面我們討論的是對于要進行做出口項目的車間,他實際需要考慮到的一些因素。當(dāng)考慮要成為一個出口車間時,制造商面臨最迫切的因素是如何正確分析,其為了轉(zhuǎn)型成功對于自己原先的運作模式所做出的必須的改變,他必須有一個現(xiàn)成的書面的質(zhì)量計劃,而且在他的車間當(dāng)中執(zhí)行這樣的計劃。他是否具備有經(jīng)驗,有知識或者是有適當(dāng)工具的市場和銷售團隊,以便于在中國之外的施工環(huán)境當(dāng)中行使其職責(zé)。那如何能夠處理在合同履約過程當(dāng)中任何可能向他公司所提出的索賠或者是賠款,即使這些賠款可能是懲罰性質(zhì)的,或者是對方不正確的捏造。他是否需要準(zhǔn)備并向那些他之前是一無所知的結(jié)構(gòu)申請另外一些證書,在那些他想要出口產(chǎn)品的國家當(dāng)中,他是否需要代理?他將如何處理同海運公司的談判,以確保他獲得海運承運商的公正對待。他如何能更好的確保,一旦他完成項目之后可以收到全額的付款。如果客戶想要外部的獨立檢驗員來監(jiān)督這個項目執(zhí)行我們又能做出什么?如果他成功成為一個出口型車間,他如何來保護自己免遭中國其他區(qū)域或者是世界其他發(fā)展中區(qū)域發(fā)展商的競爭,因為這些區(qū)域的制造商跟他具有同樣的勞動成本優(yōu)勢,從而以更低的價格剝奪他的項目。時間的關(guān)系我無法對這些問題一一進行答復(fù),但是我們可以在更多的私人會面當(dāng)中進行討論。
  在我結(jié)束我的演講之前,我會簡單的提一下我對前面一些問題的答案。任何一個還沒有現(xiàn)成書面質(zhì)量計劃的工廠,都將從制訂書面質(zhì)量計劃當(dāng)中獲益,出去公司認(rèn)為沒有這方面的人才來制訂質(zhì)量計劃,市場上有很多這方面的公司。這些公司能夠提供的服務(wù)很多樣化,從監(jiān)督制造商自己的人員的質(zhì)量計劃,到完全為工廠量身訂作的質(zhì)量計劃,甚至為為公司管理層一直到質(zhì)量計劃完全實施時提供培訓(xùn)。這些服務(wù)的成本將根據(jù)制訂并執(zhí)行質(zhì)量計劃的外部人員和工作來計算,但是以我個人的經(jīng)驗來看,在任何情況下,這都是一個明智的做法。當(dāng)制造商剛剛決定發(fā)展出口時,他步態(tài)可能有足夠的人員進行國際市場的開拓和銷售,但是他應(yīng)該具備人員來準(zhǔn)備項目估價,也需要外部顧問的幫助,因為外部顧問完全熟知內(nèi)部員工不知道的差異,同時外部顧問還了解外部的附加要求,以及所有附加要求所產(chǎn)生的成本都考慮到估價當(dāng)中。制造商的商業(yè)計劃當(dāng)中應(yīng)該給予12-18個月的時間,讓外部顧問可以幫助制造商自己的人員完全理解在北美、中東地區(qū)的項目規(guī)范的要求,而在這之后,就不再需要外部顧問的服務(wù)了,或者是把這些資源用到其他方面。上面所說的12-18個月時段的末期,開發(fā)商可以向銷售顧問提出需求,可能在那個時候,制造商準(zhǔn)備在銷售的區(qū)域開設(shè)自己的辦事處,或者制造商認(rèn)為他在中國的辦事處已經(jīng)可以實現(xiàn)這個功能,只是偶爾到他需要去的市場出出差就可以。當(dāng)然很有可能制造商想同某一個熟悉其銷售區(qū)域的操作規(guī)程和條件的銷售顧問建立并保持聯(lián)系,只有制造商完全熟悉這種規(guī)程時,這種聯(lián)系才會終止,而可能發(fā)生索賠或者是賠款時,還需要銷售顧問去拜訪項目工地,因為時間往往不允許制造商從中國飛過去檢查。另外,當(dāng)代理商參與其中之時,關(guān)于項目的談判和最終付款的放行,看起來會順利很多。幸運的是當(dāng)業(yè)主需要有第三方獨立的檢驗員駐扎在制造商哪里去,這已經(jīng)不再是問題,因為現(xiàn)在有一些公司已經(jīng)在中國設(shè)立了辦公室,可以以差不多在美國市場一樣的價格來提供這樣的服務(wù)。對于能夠用集裝箱裝載的項目,海運也越來越不是問題的,但是對于散伙來說,海運仍然是比較復(fù)雜的,其中最主要的就是確定什么是最好或者是唯一的發(fā)運方式。對于中國制造商如何免受比自己成本低的競爭者的傷害,有兩個方面,一個是永遠(yuǎn)要把建立車間的目光放在中國的內(nèi)陸,永遠(yuǎn)要計劃采購設(shè)備促進更低的勞動力需求。當(dāng)你離開中國的海岸,比如說上海、天津、北京,你會發(fā)現(xiàn)成本是相當(dāng)?shù)偷?,某些行業(yè)會要求只有在這些海岸才可以找到經(jīng)過特殊培訓(xùn)的工人。制造部分可以把眼光投向內(nèi),再從內(nèi)地輸出。還有當(dāng)建造一個新廠房,或者是計劃置換已有設(shè)備時,把更多采用手工勞動力的舊思想扔掉,要多想想使用設(shè)備來替代勞動力成本的需求,這樣會使制造商受到的勞動力成本影響降低很多,受到的制約也會小很多。
  最后我想提出能夠成功進行海外銷售的三個最主要的內(nèi)容。第一個是質(zhì)量,質(zhì)量永遠(yuǎn)是放在第一位的,第二位是溝通,第三位才是價格。價格永遠(yuǎn)不是第一位,他永遠(yuǎn)是放在質(zhì)量之后的。質(zhì)量才是關(guān)鍵,保持質(zhì)量才可以提高你的產(chǎn)品價格。我想舉一個例子,我們?nèi)ツ暝诩幽么笥幸粋€項目,這個項目當(dāng)中最復(fù)雜的部分是拿到中國來制作的,但是出于某種原因沒有人告訴建筑師最復(fù)雜的部分其實是拿到中國來制造的。我是這個項目的業(yè)主方代表,當(dāng)時為了解決這個問題,我對這個項目的建筑師是這么解釋的,我說你根本不用擔(dān)心,你就把你的檢驗員派到上海,來看一下實際制造這個產(chǎn)品的施工最后建筑師同意這樣做,并且也派出了他的檢驗員我當(dāng)時比較忙沒有陪同他一起到上海來,而實際情況是,當(dāng)時這個檢驗員提出了更多的制造要求,不僅是對制造方也對第三方檢驗方提出了更高要求。由于大家都擔(dān)心這個檢驗員會怎么對業(yè)主來說這個產(chǎn)品的質(zhì)量,在我們開的第一次會議時,業(yè)主就問檢驗員你是否檢驗到了你需要的東西,這個檢驗員說,我根本沒有看到。從這個例子來說,其實產(chǎn)品質(zhì)量是好的,這也最終消除了業(yè)主的顧慮。我最終想提一下,這個項目最終制造的是SJT公司,做這個項目大概是4000噸的的鋼結(jié)構(gòu),他們提供的質(zhì)量是最好的,比美國當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量還好。

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世博工程?綠色鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)集成創(chuàng)新的典范

世博工程?綠色鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)集成創(chuàng)新的典范

張立新


(根據(jù)錄音資料整理)
   尊敬的姚兵會長,尊敬的各位來賓,各位專家大家上午好。世博會延伸了大家對世界的新的理解,為綠色低碳環(huán)保的建筑業(yè)提供了新的舞臺。我們機械施工公司承擔(dān)了多個場館的鋼結(jié)構(gòu)總承保建設(shè),完成了世博會永久場館近80%的鋼結(jié)構(gòu)安裝,在這個期間,創(chuàng)造了公司鋼結(jié)構(gòu)歷史上施工強度、難度和速度的新紀(jì)錄,實現(xiàn)了世博工程鋼結(jié)構(gòu)綠色施工的新理念。這里介紹的是我們在建設(shè)世博場館當(dāng)中的一些鏡頭。下面我向各位介紹一下我們機施綠色環(huán)保的理念和一些做法。首先是強化科技攻關(guān),倡導(dǎo)綠色施工新技術(shù)。綠色施工是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),管理科學(xué)為基礎(chǔ),以資源節(jié)約、環(huán)境和諧為宗旨的施工活動。在世博各大場館的建筑過程當(dāng)中,綜合利用多年來的經(jīng)驗,充分發(fā)揮技術(shù)和裝備優(yōu)勢的結(jié)合,通過不斷的優(yōu)化方案來實現(xiàn)綠色施工。這里介紹幾個主要的場館。
  
  首先是中國館,世博會中國館是中國風(fēng)格建筑的典范,中國館高度近70米,是世博館內(nèi)最高建筑,屋頂周邊長138米,上大下小,懸挑33米,用鋼量2.3萬噸,構(gòu)件總數(shù)9000余件,打造這樣一頂東方之冠只有100天的時間。國家館層層外挑的結(jié)構(gòu),每個斜撐承載達(dá)到2000噸,成為最關(guān)鍵的受力點,如何減少施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的彎曲非常關(guān)鍵,技術(shù)人員通過設(shè)計研究最后確定了腳接設(shè)計,降低了施工風(fēng)險,節(jié)省了材料和成本。從2008年9月16日以來,到12月31日主體結(jié)構(gòu)封頂,我們僅用3個月時間就實現(xiàn)了雙封頂。
  
  文化中心,舉辦世博會開幕式的文化中心,是開工最晚,工期最久,體量最大的工程。還有世博中心,我們用了四臺行動式塔吊,全部采用零排放的電驅(qū)動,體現(xiàn)綠色環(huán)保的理念。還有世博軸,世博軸可以集聚陽光和雨水,本身就是環(huán)保節(jié)能建筑的典型,陽光谷索膜工程是整個園區(qū)內(nèi)體量最大,投資最高的項目,全長1公里,上部有6個體型不一,上大下小的陽光谷,以及7萬平方米的索膜,外國專家認(rèn)為我們無法設(shè)計制造,開出了天價,為了挑戰(zhàn)這一高難度的工程,07年年底,我公司在上海特種鋼結(jié)構(gòu)專家吳老的帶領(lǐng)下開始了創(chuàng)新式的探索。我們將各不相同的鑄鋼結(jié)點分解成標(biāo)準(zhǔn)模塊,再澆鑄成形,改變了原來的思路,解決了數(shù)量巨大,各不相同的模型制作,節(jié)省了模型制作的費用和時間。世博軸的索膜面積達(dá)到了6.8萬平方米,69塊巨型索膜安裝正確難題,我們聯(lián)合國內(nèi)知名院校建立起健康檢測網(wǎng)絡(luò),通過對施工過程當(dāng)中各項數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析檢測,確保施工質(zhì)量。

  二、綠色施工要以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ),把綠色施工的理念融入到生產(chǎn)實踐過程當(dāng)中充分發(fā)揮綠色施工對促進可持續(xù)發(fā)展的作用,增加綠色施工的經(jīng)濟效益,使企業(yè)發(fā)展順應(yīng)時代要求。我們首先合理安排了時間和空間。世博工程場館建設(shè)有一個共同特點,就是設(shè)計施工是相互交叉的,有一些地方設(shè)計和施工是差不多同時進行的,各個作業(yè)面相互重疊,為了加快工程進度,只有多臺設(shè)備進行同時施工才可以實現(xiàn)后墻不倒的要求。我們自有設(shè)備不能滿足需要,我們大量采用租賃設(shè)備,這些設(shè)備來自全國各地,存在著操作技能、語言、智慧信號等方面的差異,現(xiàn)場風(fēng)險也比較大。為了解決智慧網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)溝通,確保施工安全,我們對群塔作業(yè)實施了專項管理,對相關(guān)人員比如說施工員、吊車司機進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,合理安排時間和空間,制訂了專門的操作規(guī)程,在中國館和地區(qū)館的鋼結(jié)構(gòu)工程當(dāng)中,我們采取8臺塔吊進行施工,文化中心和世博軸也同時實現(xiàn)了6臺塔吊進行施工。在有限的時間和空間里,30多臺塔吊和諧施工。二是精細(xì)化管理來實現(xiàn)綠色施工,我們編制每天施工作業(yè)路線,確定所需材料、時間和進場程序,現(xiàn)場立即吊裝,省去了中轉(zhuǎn)場地,節(jié)省了施工場地、設(shè)備和勞動力。針對陽光谷的全新結(jié)構(gòu)特點,我們參考原德方設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),將各個控制標(biāo)準(zhǔn)劃分等級,和華東設(shè)計院一起制訂了上海世博軸陽光固鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作安裝標(biāo)準(zhǔn)。有效控制了工程成本和質(zhì)量。
  三探索鋼結(jié)構(gòu)主承保一體化管理新模式。上海虹橋交通樞紐建設(shè)當(dāng)中,我們探索了主承保一體化的管理新模式,充分分析鋼結(jié)構(gòu)體系的材料、構(gòu)建加工、現(xiàn)場安裝、幕墻、屋面的特點,并具體制訂管理原則和相應(yīng)的施工流程以及進度控制。工程整個實施過程做到了全面的掌控,提高了效率加密了進度,用和諧施工確保了虹橋交通樞紐在世博會以前交付使用。
  第三大點,運用信息技術(shù),開拓結(jié)構(gòu)施工的新業(yè)態(tài)。當(dāng)今信息技術(shù)正在改變建筑施工的業(yè)態(tài),成為完成各項重大工程建設(shè)的制勝法寶,世博工程是安裝工藝復(fù)雜要求非常高的工程,我們使用了大量的計算機進行模擬、分析、計算和控制,確保了施工的質(zhì)量和安全。首先用計算機分析模擬控制技術(shù)的應(yīng)用。在中國館的建設(shè)過程當(dāng)中,我們就是通過精確的結(jié)構(gòu)計算進行分析發(fā)展,省去設(shè)置臨時支撐的方法。世博文化中心涉及到多種結(jié)構(gòu)形式,每種結(jié)構(gòu)的剛度都不同,造成鋼結(jié)構(gòu)變形控制難度非常大我們通過計算機建模來確保整個傳力準(zhǔn)確,在世博中心中央大廳大跨度高絎架的建設(shè)過程當(dāng)中,我們采用計算機同步控制,進行整體提升。完成了整體安裝。其次,計算機輔助復(fù)雜節(jié)點無紙化施工工藝的應(yīng)用。根據(jù)陽光谷結(jié)構(gòu)復(fù)雜,無規(guī)律的特點,改變了傳統(tǒng)的做法,從結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)模型構(gòu)建加工,都通過計算機處理,實現(xiàn)了無紙化施工,有效避免錯誤,為工程設(shè)計節(jié)省時間。我們運用計算機軟件對節(jié)點剛度進行模擬,設(shè)計制作了專用的具備雙向調(diào)節(jié)功能的臨時工裝件。有效提供了施工角度和效率。再次,機器人的技術(shù)的應(yīng)用。我們采用混聯(lián)機器人等最新技術(shù),解決了陽光谷空間網(wǎng)殼重點結(jié)點的難題,并相關(guān)解決了陽光固空間復(fù)雜幾何形態(tài)施工,雙向調(diào)節(jié)功能的臨時連續(xù)工裝件等一系列的關(guān)鍵工藝,有效的保證了工程的進行。
  
  各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,在三年的世博工程建設(shè)過程當(dāng)中,我們公司廣大參建職工,以企業(yè)先進的技術(shù)和理念,投入了世博工程建設(shè),體現(xiàn)了以技術(shù)為先導(dǎo)的科技創(chuàng)新,協(xié)作攻關(guān)的方式。綠色施工、和諧施工的新理念,攻克了施工的一系列難題,為世博會的建設(shè)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),謝謝大家。

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綠色鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展與展望

綠色鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展與展望

中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長:姚兵

   (根據(jù)錄音資料整理)
     各位專家教授、學(xué)者、中外各位朋友們大家上午好,昨天在影響世界——鋼結(jié)構(gòu)中國品牌2010國際峰會新聞發(fā)布會上,我說上海世博會在某種意義來講也是我們鋼結(jié)構(gòu)的世博會,上海世博會主題是“城市,讓生活更美好”。我們這個峰會也可以說:鋼結(jié)構(gòu),讓城市更精彩。我說我們這次峰會要達(dá)到三個目的,一個是展示,展示我們中國鋼結(jié)構(gòu)改革開放以來發(fā)展的巨大成就,展示我們中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家的風(fēng)采。第二個是交流。我們是中外企業(yè),中外同行共同交流鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的經(jīng)驗,讓我們的企業(yè)家和我們鋼結(jié)構(gòu)專家共同交流我們鋼結(jié)構(gòu)的各項創(chuàng)新。第三是研討,研討我們中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,使鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)做大做強。真正的做到“學(xué)習(xí)世界,影響世界”。因為今天還有很多的專家要發(fā)言,我想以最簡要的方式、提綱式的談?wù)勎蚁胫v的內(nèi)容。
  
  我想講的內(nèi)容是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的十大課題。第一個是中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。我們需要制訂行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,中國今年完成了十一個五年規(guī)劃,明年開始實施第十二個五年規(guī)劃,中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)從建國初期鋼產(chǎn)量很低,只能是節(jié)約用鋼,在上個世紀(jì)70年代、八十年代,我們的鋼產(chǎn)量達(dá)到一定的水平,我們提出了合理用鋼,到了上個世紀(jì)90年代乃至今天,中國的鋼產(chǎn)量全世界第一,我們提出了鼓勵發(fā)展用鋼。我說,在2000年的時候我就講過,21世紀(jì)就建筑結(jié)構(gòu)來說,在中國是鋼結(jié)構(gòu)的世界。所以我們要很好的制訂我們的規(guī)劃。制訂規(guī)劃之后要展望國際鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,應(yīng)該說國際上鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的比我們早,他們應(yīng)用的范圍比我們大,我們還有不少的差距。具體的數(shù)字我就不再講了。
  第二要了解我們國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。應(yīng)該說我們的發(fā)展速度是非常之快,我們改革開放30年取得了人家上百年所獲得的成就,現(xiàn)在我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)大大小小的加在一起有1萬多家,規(guī)模比較大的、比較有影響力的有150多家,更大規(guī)模的企業(yè)有30-50家,我們的鋼產(chǎn)量2010年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)對鋼材的需求是2600-2800萬噸。2009年,中國鋼產(chǎn)量已經(jīng)接近6億噸,鋼結(jié)構(gòu)用鋼占全部鋼產(chǎn)量的才10%,在國外已經(jīng)達(dá)到16%、20%、30%。
  第三是對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展的市場預(yù)測。我們和發(fā)達(dá)國家相比較,我們鋼結(jié)構(gòu)市場潛力很大。
  第四,要研究促進鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)經(jīng)濟政策。改革開放以來,我們的政府制訂了不少關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的政策。政府部門還發(fā)布了不少鋼鐵的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,最近我和一些全國人大代表商量,我們鋼結(jié)構(gòu)在兩會組織專家及人大代表、政協(xié)委員提出提案的初稿,建議國務(wù)院發(fā)出中國加大力度發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)的意見,作為一個提案上交。這是很重要的一項政策,發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)讓我們的鋼有用武之地,就連我們的冶金行業(yè)有一個制定全行業(yè)的(39:16時段),這對整個國民經(jīng)濟保持持續(xù)穩(wěn)定增長具有重要的影響力。當(dāng)然鋼結(jié)構(gòu)本身也有很多很多的優(yōu)勢,符合綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求。
  第二個部分要講鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的科技創(chuàng)新。這里有四點,一是要極力推廣科技成果。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼結(jié)構(gòu)委員會評定了十大科技成果,希望得到更大力度的推廣、應(yīng)用。第二是要集中力量研發(fā)科學(xué)技術(shù)成果,包括鋼結(jié)構(gòu)住宅太陽能屋頂、太陽能幕墻、太陽能建筑一體化的研究。第三是要確立向行業(yè)推廣的加工制作、整體吊裝、檢驗檢測先進機械設(shè)備儀器與儀表。第四是總結(jié)全行業(yè)已有的技術(shù)專利、科技專利、成熟工法提高鋼結(jié)構(gòu)的輕型工業(yè)化水平。
  第三部分是活躍鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計思想,繁榮鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計作品。這里講第一點要注重鋼結(jié)構(gòu)的美學(xué)研究,促進民族建筑與世界建筑的緊密結(jié)合。我們承認(rèn)有很多的鋼結(jié)構(gòu)建筑是外國設(shè)計大師中標(biāo)的,但是里面有中國設(shè)計大師的共同努力。中國的設(shè)計大師要進一步活躍思想,我們相信我們這些成為品牌的作品,或者成為金獎的作品,還要進一步活躍鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計思想,繁榮鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計作品。第二點我們要繼續(xù)組織鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計大賽,來促進包括我,我們在建筑學(xué)院校學(xué)習(xí)的學(xué)生們,包括各設(shè)計院正在工作搞設(shè)計的人員。通過設(shè)計大賽能夠有效的培育鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計大師。第三制定鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化的實施方案。這一點我要多說兩句,我認(rèn)為鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化要作為一個產(chǎn)業(yè)來研究。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計不同于一般的設(shè)計,我特別重視優(yōu)化設(shè)計,一個單位設(shè)計之后,還有一個單位進行優(yōu)化設(shè)計,我們說鋼結(jié)構(gòu),不是說我的體量越大越好,或者說單位用鋼越多越好,而是說要合理用鋼。盡管我們的鋼很多,并不是說把我們的鋼結(jié)構(gòu)作品建筑都建成鋼結(jié)構(gòu)碉堡,而是要優(yōu)化設(shè)計。我們和國外也有差距,有人說,同樣的鋼結(jié)構(gòu)建筑,我們的單位面積使用量比人家多上10%左右,這是不行的。所以我特別重視鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計。第四要用新興技術(shù)高新技術(shù)推進鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的智能化。
  第四大點要注重鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量安全的四大新概念和與之密切相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)化體系。一個工程質(zhì)量的新概念包括四大質(zhì)量,一個是結(jié)構(gòu)質(zhì)量,壽命要長,結(jié)構(gòu)要安全,要好,但是還要強調(diào)它的抗災(zāi)性能,當(dāng)然還要特別強調(diào)優(yōu)化,并不是說像碉堡那樣。第二點是功能質(zhì)量,鋼結(jié)構(gòu)建筑是為人服務(wù)的,要功能優(yōu)化。第三個是鋼結(jié)構(gòu)的魅力質(zhì)量,要按照建筑美學(xué)的要求,他要求城市更精彩。第四點是特別重要的可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量,做到節(jié)能、環(huán)保符合可持續(xù)能力社會可持續(xù)發(fā)展的要求。四大標(biāo)準(zhǔn)體系包括ISO9000質(zhì)量的安全質(zhì)量的管理和保證的體系體系, OHSAS18002職業(yè)健康安全管理體系 ISO14000環(huán)境管理體系還有SO8000是質(zhì)量社會責(zé)任體系。這是和工程質(zhì)量和安全密切相關(guān)的。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家、一定要向家寶在法國與企業(yè)家 座談會提出要求的:現(xiàn)代企業(yè)家要具有科技頭腦,要進行科技創(chuàng)新,第二點強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)家要流著有道德的血液,要肩負(fù)起社會責(zé)任。鋼結(jié)構(gòu)同樣要堅持社會責(zé)任,成立社會責(zé)任體系。 第三點還要建立健全鋼結(jié)構(gòu)安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),包括鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場的安全達(dá)標(biāo)。第四點還要加強鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和安全的建筑監(jiān)督檢查和檢驗檢測以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的研究。
  第五大點,第一建立健全鋼結(jié)構(gòu)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一要針對低碳經(jīng)濟的要求,協(xié)助政府部門修訂我們過去已有的標(biāo)準(zhǔn),讓標(biāo)準(zhǔn)符合低碳經(jīng)濟,低碳社會的要求。第二要根據(jù)國際化的要求,國際發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn),讓我們的國際標(biāo)準(zhǔn)做到國際化。我們的企業(yè)反映,我們的有一些標(biāo)準(zhǔn)和歐美、日本的一些標(biāo)準(zhǔn)不太匹配,我們要盡快的使中國的標(biāo)準(zhǔn)國際化,外邊的標(biāo)準(zhǔn)要學(xué)習(xí)了解。第三要建立健全新技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),我們要進行科技創(chuàng)新,每個創(chuàng)新的成果要盡快的制訂標(biāo)準(zhǔn),能得到合適應(yīng)用。第四要組織推廣重點企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在這里我要特別的強調(diào)一下,我們一直不太重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我們比較著名的30-50個大型企業(yè),必須要有本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使自己的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品管理化,使我們企業(yè)的產(chǎn)品真正的上升為品牌。
  第六大問題是拓展鋼鐵結(jié)構(gòu)的四大市場。鋼結(jié)構(gòu)這幾年市場發(fā)展相當(dāng)快,我們的大型工業(yè)設(shè)施,包括上海到浙江的橋梁,浙江的杭州灣大橋,包括大家型公共設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)廣泛應(yīng)用,但是我們的市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要大力推廣、大力的拓展市場,包括飛機場、火車站、大型文藝設(shè)施都要用。第二個是工業(yè)房地產(chǎn)市場的拓展,特別是在工業(yè)區(qū)、開發(fā)區(qū)要進行工業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)。第三點是民用住宅房地產(chǎn)開發(fā),民用住宅房地產(chǎn)開發(fā),我們現(xiàn)在有了一些先進的成果,現(xiàn)在還沒有完全的得到推廣,中國建筑結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)委員會要繼續(xù)推廣民用住宅房地產(chǎn)市場開發(fā)研討會?,F(xiàn)在我們在內(nèi)蒙要搞一個大型的鋼結(jié)構(gòu)生活住宅小區(qū)。第四輕鋼結(jié)構(gòu)市場,特別是在中國的大范圍內(nèi),在少數(shù)民族西部地區(qū)地區(qū)我們要建若干小學(xué)、醫(yī)院、衛(wèi)生所都要輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)型的,要大力推廣,包括農(nóng)村里邊輕鋼結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校、標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生所等等。
  第七點要推進鋼結(jié)構(gòu)品牌建設(shè)。要繼續(xù)完善我們鋼結(jié)構(gòu)的金獎評選,是在國務(wù)院糾正不正之風(fēng)之后,國務(wù)院糾正不正之風(fēng)辦公室對建筑行業(yè)嚴(yán)格清理,其中中國鋼結(jié)構(gòu)金獎主辦單位是中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會作為16個大的保留項目之中。我們要進一步把他做好。第二個,要做好鋼結(jié)構(gòu)焊接、吊裝工法的評選。 第三還要加強鋼結(jié)構(gòu)品牌文化的研究,我們說工程質(zhì)量是物理屬性的話,品牌就是工程的情感屬性,是人們的一種追求,我們的企業(yè)家要終身致力于本企業(yè)品牌的建設(shè)。第四點要進一步總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)品牌建設(shè)方方面面的經(jīng)驗,品牌建設(shè)是多方面共同形成的,要總結(jié)這方面的經(jīng)驗。
  第八大點,要推進鋼結(jié)構(gòu)重點企業(yè)和中小企業(yè)的合作。也要支持一批中間企業(yè)進一步做大做強,我們進入前十名的企業(yè),像浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司,中建鋼構(gòu)有限公司、二十二冶有限公司還有江蘇滬寧鋼結(jié)構(gòu),浙江的杭蕭鋼構(gòu)、恒達(dá)鋼構(gòu)、宏豐鋼構(gòu)、河南的天豐鋼構(gòu)等等的企業(yè),要把他們進一步的做大做強,拿到世界上去比較,中國人要么不干,要干就漂亮的大干一場,干出我們能夠讓世界振奮的企業(yè)。第二點要總結(jié)重點企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中中小企業(yè)的合作成功做法。我們強調(diào)合作,合作是高層次的競爭,合作是市場發(fā)展的產(chǎn)物,合作是共贏多贏,是我們的企業(yè)帶動中小企業(yè)共同做大做強做精,特別是中小企業(yè),強調(diào)扶持中小企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展,向精細(xì)化管理、專業(yè)化發(fā)展去努力。第四要注重產(chǎn)業(yè)集中度的研究。產(chǎn)業(yè)集中度也是市場集中度,能做出一批鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)基地,鋼結(jié)構(gòu)的上海市召開的峰會,上海是鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用的最好的最大的城市,我們通過本次峰會來進行總結(jié),兩年之后我們舉行第二屆在上海的國際峰會,我們將鋼結(jié)構(gòu)的企業(yè)家、專家聯(lián)合起來,共同研究鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展。
  第九大點鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的人力資源開發(fā),任何事情都是人做的,人力資源是最寶貴的資源,是人力資源是第一財富,要說中國今天的浪費,最大的浪費是對人力的浪費,我們要重視專家,尊重專家,尊重知識,要充分發(fā)揮專家的作用,重視專業(yè)人才的應(yīng)用。第一點要進一步的評定我們行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先專家和學(xué)科帶頭人,要樹立企業(yè)家標(biāo)兵,第三個要評定各專項管理專家、技術(shù)專家包括鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計大師,第四點還要制訂行業(yè)技工大師的考核辦法。相比較而言,我們的農(nóng)民工、鋼結(jié)構(gòu)農(nóng)民工,應(yīng)該首先成為建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人,現(xiàn)在中國有一個詞叫“農(nóng)民工”我想這個詞是不規(guī)范的,農(nóng)民工是中國的建筑工人,農(nóng)民工要走向建筑工人的產(chǎn)業(yè)工人,但是應(yīng)該承認(rèn),我們當(dāng)今大量的農(nóng)民工比產(chǎn)業(yè)工人的標(biāo)準(zhǔn)、離產(chǎn)業(yè)工人的要求還有相當(dāng)大的差距。我們過去計劃經(jīng)濟時代有八級工資制,現(xiàn)在一進城就成為八級工那不行,我評定出我們建筑行業(yè)的技工大師。相比較而言,鋼結(jié)構(gòu)的技工比其他的更為嚴(yán)格,尤其是焊工。
  
  最后一點是注重國際鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的國際化,這里有這么幾點,1、要關(guān)注和學(xué)習(xí)人類社會鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的前沿知識,就整個世界,整個人類社會鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展到今天的前沿知識中國人要掌握,中國人要走在前面,我們既不妄自尊大,也不妄自菲薄,我們要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進經(jīng)驗,還要充分發(fā)揮中國人的聰明才智。2、是要瞄準(zhǔn)全球鋼結(jié)構(gòu)大型企業(yè),實現(xiàn)追趕式跨越式發(fā)展,世界上那個國家的鋼結(jié)構(gòu)最強?我就瞄準(zhǔn)他、趕超他。我們鋼結(jié)構(gòu)的企業(yè)家,有這個信心和能力實現(xiàn)追趕式發(fā)展、跨越式發(fā)展,使中國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)走到世界的前列。3、是努力參與國際鋼結(jié)構(gòu)市場的競爭。鋼結(jié)構(gòu)市場在全球來說,包括中東、南美、西歐等等的地區(qū),像俄羅斯的聯(lián)邦大廈,匈牙利大劇院,以及南美、包括中東迪拜,大型鋼結(jié)構(gòu)都有中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)參于的競爭,我們中國建筑業(yè)已經(jīng)成為國際建筑市場的一支勁旅,我們的鋼結(jié)構(gòu)要走向世界。4、還要積極開展國際鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)多層次的合作,今天我們這個峰會也可以說是我們和美國、日本、奧地利、新西蘭、法國等國家聯(lián)合在這里舉辦,本身就是一個合作,還有我們自己的港澳同胞,包括港澳臺臺灣的鋼結(jié)構(gòu),在福建閩西,在海西經(jīng)濟區(qū)當(dāng)中都發(fā)揮了重要的作用,海峽兩岸在海西福建這個地區(qū)要建一個新的經(jīng)濟區(qū),用我們的經(jīng)濟繁榮人民社會進步來影響臺灣,早日實現(xiàn)祖國的統(tǒng)一,這些方面我們的鋼結(jié)構(gòu)也要領(lǐng)先。還有我們的協(xié)會和協(xié)會之間和世界協(xié)會之間,我們的企業(yè)和世界協(xié)會之間,企業(yè)和世界企業(yè)之間,高等院校和世界高等院校之間開展鋼結(jié)構(gòu)的合作。 再某種方面來講,協(xié)會協(xié)會協(xié)作辦會  ,更要推進協(xié)作,推進合作,我們說國際總統(tǒng)之間,我們上海的合作組織也是一個合作形式,同樣的我們作為金屬行業(yè)協(xié)會,我們作為鋼結(jié)構(gòu)的企業(yè)家和專家,要有博大的胸懷推進國際之間的合作。
  我今天講的是為了我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)進一步做大做強的十大要點。時間的關(guān)系我只能這樣簡單來講,可能超時間了。我相信我們的峰會,我們的專家協(xié)會,我們的中外朋友,為中國的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)做大做強將做出不朽的功勛,衷心的謝謝大家。
 

演講全文實錄

峰會時間:

2010年9月17日--9月19日


峰會地點:

中國·上海


主辦單位:


中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會


上海市金屬結(jié)構(gòu)行業(yè)協(xié)會



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