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新思路助推新發(fā)展??董事長魏華調研公司各基層單位

作者：建筑鋼結構網    
時間：2012-12-05 13:20:04 [收藏]
“以設計拉動經營從低端走向中高端發(fā)展之路，以基礎調整四大舉措夯實發(fā)展根基……”一個新的發(fā)展思路，一連串新的發(fā)展舉措，將助推鋼構“航母”遠航。 隨著各項基礎設施逐步完善，鋼構面臨新的發(fā)展階段，
    關鍵詞：新思路 助推 新發(fā)展 魏華董事長

        “以設計拉動經營從低端走向中高端發(fā)展之路，以基礎調整四大舉措夯實發(fā)展根基……”一個新的發(fā)展思路，一連串新的發(fā)展舉措，將助推鋼構“航母”遠航。
        隨著各項基礎設施逐步完善，鋼構面臨新的發(fā)展階段，而如何突破發(fā)展“瓶頸”、越過發(fā)展“陡坡”，實現(xiàn)西南第一、國內一流、國際知名的現(xiàn)代化大型鋼構企業(yè)的奮斗目標，新一屆領導班子身上的擔子，壓得更加沉甸甸。
        8月15日，上午第四項目部同德廣場施工現(xiàn)場，下午楊林總廠，晚上嵩明錦繡蘭苑廉租房項目部……，這是魏華董事長到任第一天的行程。自此，剛上任的公司董事長魏華開始對公司各廠、項目部進行了近一個多月的基層調研。
        8月16日，第八項目部貴州紅果工業(yè)園區(qū)項目；
        8月17日，第三項目部云鋁澤鑫項目；
        8月21日，上午華邦分廠，下午第六項目部建工新城發(fā)展大廈項目；
        8月22日，新南亞風情園項目部；
        9月5日，第五項目部建水涌鑫、源鑫項目，蒙自潤鑫項目；
        ……
        調研期間，魏華聽取了各基層單位負責人的工作匯報，深入到各廠車間和各項目部施工現(xiàn)場了解車間運行情況和項目施工情況，并與各項目部職工進行交流。結合企業(yè)目標定位，向大家介紹了公司發(fā)展思路，以及下一步各廠、項目部的定位和發(fā)展目標。重點就打造企業(yè)核心競爭力、轉變經營方式等方面進行了深度剖析。
    四大思路搞活全盤
        打造核心技術 突破發(fā)展瓶頸
       “在鋼構行業(yè)，離開技術，一切管理都是空談。切實做強技術，以設計拉動經營，要迅速走出一條從低端到中端，再到高端的發(fā)展之路。”
        在楊林總廠和華邦分廠，針對目前存在的技術問題，魏華指出，技術是企業(yè)的看家本領，要切實把技術提升作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力來抓，必須強調技術的中心和基礎地位，必須在制作安裝工藝、施工方法、設計方法等各方面取得突破。一是引進鋼結構技術高端人才，盡快著手鋼結構設計能力的提升，擴大推廣鋼結構的應用，以高端技術引領高端市場的運作。二是建立技術人才培養(yǎng)機制，加強與培訓機構的合作，為技術人才培養(yǎng)輸入有效資源，同時盡一切可能為技術人才創(chuàng)造外出培訓學習機會，盡快縮短與國內鋼結構技術領先企業(yè)之間的差距。通過引進和培養(yǎng)兩條路子，做好人才和技術儲備，打造技術核心競爭力，切實解決始終影響大鋼構發(fā)展的“瓶頸”問題。
    經營項目向經營資源轉變   形成良性發(fā)展格局
       “沒有經營就沒辦法談發(fā)展、談管理，經營是龍頭，項目部要跳出等、靠、要的老模式，盡快將經營戰(zhàn)略融入項目管理中，推動經營項目向經營資源轉變。”
        調研中，魏華對各項目提出明確要求，一是調整思想、轉變觀念。要充分認識到良好的項目施工管理就是最大的經營，切實保證質量、安全、工期，贏得業(yè)主的認可，增加品牌附加值，從而逐步擴大市場份額。二是強化項目“造血”功能，把經營思想帶入項目，用質量去塑品牌，用品牌贏市場，用市場獲項目，并精心經營項目，用一個個項目來贏得一片片市場，形成良性的生存發(fā)展格局。三是明確項目“板塊”定位，合理利用各項目部現(xiàn)有或潛在的優(yōu)勢經營資源，對各自優(yōu)勢區(qū)域內的市場進行跟蹤運作。
    打好競爭主動戰(zhàn) 實現(xiàn)利潤最大化
        “要主動融入市場、把握市場、挖掘市場，用市場價格、份額來衡量自身，從而形成市場競爭力。”
        在對公司各廠的調研中，魏華指出，要用市場行為衡量自身，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，充分把握市場信息，主動參與市場競爭，在市場夾縫中尋找出路，搶占市場份額。首先要充分發(fā)揮產能，各廠要大力引進人才、完善設備、提高效率，三駕并驅解決產量不足的問題，在實現(xiàn)滿足自身需求的同時，還要有對外拓展的能力。其次要認真分析研究競爭對手，充分發(fā)揮優(yōu)勢形成競爭力，達到“別人做不了而我能做，做了還要有利潤”的目的。最后，要找到盈虧平衡點，虧廠保項目或虧項目保廠都是不合理的發(fā)展方式，要在與市場同步中找到自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤的最大化。
    營造“陽光”發(fā)展環(huán)境   共享發(fā)展成果
       “領導干部要有責任意識，要讓職工看到希望，要實現(xiàn)陽光化生活、陽光化工作、陽光化分配，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。”
        在調研中，魏華認真詢問了各廠、項目部職工的工作生活情況，并明確要求，營造良好的人文環(huán)境，既要做好職工飲食、住宿等后勤保障工作，也要注重對人才的梯次培養(yǎng)，為職工創(chuàng)造公平合理的發(fā)展空間，暢通青年職工成長成才通道，同時要進一步健全激勵約束機制，充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
    四大舉措卯足后勁
        馬不停蹄的調研過程中，每到一處，除了向大家介紹公司準確的發(fā)展定位，明晰的戰(zhàn)略思路，魏華還強調，思路決定出路，但思路必須要用舉措來實現(xiàn)，才能達到目的，針對公司目前形勢，必須用“四大舉措”為公司發(fā)展卯足后勁，奠定發(fā)展根基。
       打造直管項目部 實現(xiàn)復合型轉變
        打造直管項目部模式，逐步配齊主任經濟師、主任工程師、主辦會計人員，形成三級管理、兩級核算的良性運行機制，做大做強項目部，為公司快速發(fā)展奠定基礎。形成直管項目部管理下各項目的統(tǒng)一運行、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一施工和統(tǒng)一核算，實現(xiàn)由目前單純的項目施工管理向經營施工管理復合型轉變。
        工廠管理集成化   資源整合共享化
        要逐步恢復曲靖分廠運營，為立足滇東北市場，向廣西、貴州兩省輻射奠定基礎。在充分發(fā)揮各廠地域、資源優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)各廠的集成化管理，整合共享人才、管理資源，扭轉目前“各吹各打”而無法形成合力的弊病，用市場行為衡量產能、質量、成本，切實提高市場競爭力。
       強化職能部門管控    發(fā)揮核心戰(zhàn)略職能
        職能部門要由“一手包辦”式的做法向指導、監(jiān)督、調控的方式轉變，在保持基層單位運營活力的同時強化管控力度，充分掌握各基層單位運營信息，對各廠及各項目部成本、安全，質量、進度等要能及時進行管控，發(fā)揮公司最核心的戰(zhàn)略管控職能。
        堅持“走出去” 拓展“兩外”市場
        要強化“走出去”戰(zhàn)略，突破省內鋼結構市場狹小而制約發(fā)展的“瓶頸”，要本著重品牌、守信譽，講感情、做服務的經營原則，立足現(xiàn)有項目爭取二次經營，大力拓展省外、國外“兩外”市場，以更加開放的心態(tài)加強與業(yè)內其它企業(yè)的合作，加強優(yōu)勢互補，實現(xiàn)合作共贏。
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